10 月 23 日，武汉汉麻召开前三季度经营分析暨四季度工作部署会。会议全面复盘前三季度经营运行情况，研判市场态势，查摆短板弱项，部署四季度重点攻坚任务，动员全体员工凝心聚力、加压奋进，确保顺利达成年度经营目标

        会上通报，前三季度公司经营态势持续向好，实现扭亏增盈、质效同步提升。各事业部抢抓市场机遇，持续优化产品结构，推进工艺技改与精益管控，核心业务稳步发展。高附加值特色产品占比提升，盈利结构持续优化；生产端依托工艺与设备升级，产品稳定性不断改善；成品业务紧跟市场节奏，效益稳步增长。公司持续强化应收款管控，优化资产结构，整体经营质量稳步向好。

    会议坚持问题导向，梳理当前突出短板：库存结构有待优化，部分存量物料占用营运资金，潜在风险需持续防范；部分产线品质稳定性不足，工序管控、客户诉求响应效率仍需提升；数字化转型节奏偏缓，生产信息化系统应用不充分，数据赋能生产与成本管控的价值尚未有效释放。会议要求各单位压实主体责任，制定整改举措，实现问题闭环管理。

    总经理在会上指出，阶段性成果来之不易，全体管理人员要保持清醒，正视风险短板。四季度是全年收官决胜的关键阶段，各级管理者要树立经营者思维，破除平均主义思想，统筹兼顾盈利水平、资产质量与现金流安全，将 “以客户为关注焦点” 贯穿订单交付、问题处置全过程。

    围绕年度目标，总经理部署四项重点工作：锚定经营目标，严守风险底线，加快资金回笼，落实库存清理专项工作，盘活存量资产；深化质量攻坚，聚焦核心工序攻关，完善客诉闭环机制，稳固市场基本盘；提速数字化建设，加快信息系统落地，规范数据管理，推动向数据驱动转型；强化产销供应链协同，主推高附加值产品，柔性排产，紧盯原料行情，兼顾保供降本。

    总经理强调，目标既定，重在落实。全体干部职工要坚定信心、协同担当，全力以赴冲刺年度任务，推动公司高质量发展。